工程缓慢的定性通常涉及对项目时间管理、任务完成情况和资源使用效率的综合分析。以下是一些关键指标和考虑因素：项目实际进度与计划进度的对比项目实际进度落后于计划进度，是定性为项目进度缓慢的最直观方法。使用专业的项目管理系统（如PingCode）来监控项目进度，可以清晰地展示各个阶段的完成情况和剩余工作量
