什么是业绩合同

业绩合同，也称为绩效合同或绩效协议，是 受约人（下属）与发约人（直属上级）之间签订的绩效承诺的书面协议。它记录了受约人在绩效计划期内必须取得的工作成绩。

具体而言，业绩合同主要包含以下内容：

考核指标与分解指标：

明确哪些指标和计划将用于绩效考核，并区分不同类别的指标与计划。

绩效考核指标可操作性检视：

确保所选的绩效考核指标具有可操作性，能够准确衡量。

业绩目标与关键业绩指标：

定义公司各管理层的主要考核方面及关键业绩指标，并设定业绩需达标准。

工作目标设定：

明确具体的工作目标，以及这些目标在绩效计划期内的具体落实。

权重分配：

确定各主要考察内容的权重，以便在绩效评估时进行量化分析。

历史业绩与未来策略：

参照历史业绩及未来策略重点，设定业绩需达标准。

薪酬与非物质奖惩：

业绩合同的制定参与决定合同受约人的薪酬与非物质奖惩。

绩效计划：

将绩效目标、绩效承诺形成纸面的契约，并制定具体的行动和策略，按照既定的时间节点实施。

此外，业绩合同不仅是员工和雇主之间的一份重要协议，规定了员工的目标、任务、奖励和福利等内容，同时也是企业内部重要管理工具之一。它有助于明确职责、落实经营管理目标，并在全企业范围内进行协调管理。

综上所述，业绩合同是一种重要的管理工具，通过明确绩效目标和承诺，以及相应的考核和奖惩机制，来激励员工实现组织目标。