人员配备的原则是什么

人员配置原则主要包括以下几点：

因事择人原则：

员工的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。

因材器使原则：

根据每个人的能力大小而安排合适的岗位，使人的潜能得到最充分的发挥，使人的工作热情得到最大限度的激发。

认识动态平衡的原则：

在组织中，人与事的配合需要进行不断的协调平衡，使那些能力发展充分的人去从事组织中更为重要的工作，同时也要使能力平平、不符合职位需要的人得到识别及合理的调整。

经济效益原则：

组织人员配备计划的拟定要以组织需要为依据，以保证经济效益的提高为前提。

任人唯贤原则：

在人事选聘方面，大公无私，实事求是地发现人才，爱护人才，本着求贤若渴的精神，重视和使用确有真才实学的人。

量才使用原则：

根据每个人的能力大小而安排合适的岗位，避免学非所用、大材小用或小材大用的情况。

程序化、规范化原则：

员工的选拔必须遵循一定的标准和程序，科学合理地确定组织员工的选拔标准和聘任程序，是组织聘任优秀人才的重要保证。

促进发展原则：

组织人员配备的目标既要有利于组织的发展，又要有利于员工自身的进步，将组织发展和员工进步统一起来。

这些原则共同构成了人员配置的基础，旨在通过科学合理的方法和程序，实现组织目标的同时，促进员工的个人发展。