施工管理包括哪些事情

施工管理涉及的内容非常广泛，主要包括以下几个方面：

项目计划管理：

确定项目目标、制定项目计划、资源分配等。

成本管理：

项目预算编制、成本控制、费用审计等。

质量管理：

质量策划、质量控制、质量改进等，确保项目交付的产品或服务符合质量要求。

安全管理：

制定安全计划、安全培训、事故预防等，保障施工中人员和设施的安全。

进度管理：

制定和执行进度计划、监督和控制工作，确保项目按时完成。

风险管理：

风险识别、风险评估、风险应对，提高项目成功的可能性。

合同管理：

全面管理施工合同，包括合同内容、变更、索赔等。

信息管理：

管理项目相关的信息，确保信息的准确性和及时性。

沟通协调：

确保项目各相关方之间的有效沟通和协调。

采购管理：

选择合适的供应商，进行采购管理等。

现场管理：

监督施工现场的组织设计实施，包括施工组织设计、现场监督、测量、编写施工日志等。

竣工验收：

确保工程按照合同和设计要求完成，并进行验收。

保修期服务：

在项目保修期内提供必要的服务和维护。

施工管理是一个动态的过程，需要根据项目的具体情况和阶段变化进行有针对性的管理。